互聯(lián)網(wǎng)，讓運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)業(yè)騰飛

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行業(yè)行都竟?fàn)幖ち摇Ｓ捎谶\(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)的巨大市場(chǎng)前景，很多社會(huì)資本進(jìn)入，加劇了運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)從PC時(shí)代進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。歐氏運(yùn)動(dòng)木地板工程師，就給大家科普：

1、互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)其時(shí)

目前1大力支持體育事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的體育場(chǎng)所開始建立起來(lái)，不論是私人還是學(xué)校的，都在大力興建。這對(duì)于運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，但是我們都知道任何一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都是很大的，木地板也不例外。隨著運(yùn)動(dòng)木地板廠家數(shù)量的增長(zhǎng)，所能占領(lǐng)的市場(chǎng)份額有限。在這種局勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)而成為了運(yùn)動(dòng)木地板發(fā)展的新機(jī)遇。

2、運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)上線

運(yùn)動(dòng)木地板市場(chǎng)上的各大品牌層出不窮，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，各大運(yùn)動(dòng)木地板廠家之間采用 多的就是價(jià)格促銷，外加一些小作坊型的廠家為了謀取私利，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致了木地板市場(chǎng)的混亂，然而正是如此的局面之下，有些廠家借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展悄然上線。

3、運(yùn)動(dòng)木地板上線如何落地

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了一股熱潮，人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的消費(fèi)比例正在不斷的提升。為了抓住這一機(jī)遇，許多商家都開始了線上工作。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的確是給運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也有許多問(wèn)題需要考慮到。運(yùn)動(dòng)木地板由于本身體積較大，運(yùn)輸過(guò)程中是很不方便的，而且其交易的數(shù)量和金額較大，所以，許多廠商雖然了解互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，但是出于自身?xiàng)l件的局限性認(rèn)為利用電商平臺(tái)銷售不太可能。

線上平臺(tái)存在兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是客戶信任的問(wèn)題，一個(gè)是資金問(wèn)題，相比于傳統(tǒng)的銷售渠道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以直接從廠家購(gòu)買，對(duì)于下單的客戶，我們可以提供上門安裝服務(wù)，只需要收取一定的服務(wù)費(fèi)用即可。至于資金的問(wèn)題，我們都知道互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交易的資金不是一次性就能夠直接到賬的，中間有個(gè)第三方銀行，所以資金的安全方面是不用去考慮的。

傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道，往往經(jīng)銷商加價(jià)巨甚，消費(fèi)者沒能以合理的價(jià)錢買到應(yīng)有的產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助解決這一情況，幫助運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)發(fā)展走向新高度。歐氏運(yùn)動(dòng)木地板順應(yīng)時(shí)代大潮，積極開拓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，比如歐氏地板官網(wǎng)，歐氏地板微信公眾號(hào)，歐氏地板百科等等。極大地傳播了歐氏運(yùn)動(dòng)木地板的企業(yè)文化，讓歐氏運(yùn)動(dòng)木地板鋪裝更多的專業(yè)運(yùn)動(dòng)空間。歡迎大家咨詢考察。

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